公司新聞:
卓越績效管理模式
卓越績效管理模式(省市質量獎)
實施卓越績效模式對企業的作用和意義
新聞來源:九天咨詢 發布時間:2013-06-13

 

“卓越績效標準”是一種實現企業卓越績效的系統方法,它被國際上稱為“企業成功的路線圖”。實施卓越績效模式對企業的作用和意義在于以下幾個方面。
1.引導企業以系統的方法進行經營管理
“卓越績效標準”內容包括七大方面:(1)領導、(2)戰略、(3)顧客和市場、(4)資源、(5)過程管理、(6)測量分析改進、(7)經營結果。
前面六大內容,是企業經營管理的六大“過程”,標準對其均提出了明確的要求,這些要求體現了企業經營管理的系統性,只有全面滿足了這些要求,企業才會有卓越的“經營結果”。
2.促進企業實現管理創新
    管理創新是卓越績效模式的核心價值觀之一。創新不僅僅在于研發和技術部門,同樣適用于戰略、人力資源、市場營銷等管理領域。“卓越績效標準”的各項要求充分體現了管理也是生產力的思想,并要求將管理創新融入到企業文化和日常工作中。
3.促使企業不斷改進,保持和提升競爭能力
    “卓越績效標準”的條款都突出了改進、標桿管理的思想,以促使企業不斷提升自身的競爭力。標準采用了獨特的A-D-L-I成熟度評價方法,即:“方法”(Approach),評價企業在六大管理要素方面采用的方式方法,以及這些方法的適宜性、有效性和可重復性;“展開”(Deployment),評價企業以上方法的展開程度,即方法是否持續使用、方法是否使用于所有適用的部門等;“學習”(Learning),評價企業對方法的改進和完善情況,鼓勵通過創新對方法進行突破性改變,以及在企業各相關部門和過程中分享方法的改進和創新;“整合”(Integration),評價企業在六大管理過程所有方法的協調性和一致性,以及各個部門在測量、分析和改進系統方面的相互融合、補充。通過成熟度的評價,找出企業管理的短板并加以改進,促進企業整體管理水平的提升。
4.培養企業的管理人才,確保企業基業常青
    卓越績效模式的引入過程也是公司培養自有人才的一個絕佳機會。根據許多企業導入卓越績效模式的經驗,凡是高層領導重視、中層領導及業務骨干廣泛參與、培訓輔導老師盡職盡責的企業,在項目完成后,企業參與人員的管理知識和能力通常會有快速提升,涌現出一批在戰略、人力資源管理、財務、市場及流程管理方面的專業管理人才。
5.成為其他企業學習的標桿,提高企業的知名度
    成功導入卓越績效模式管理,進而獲得各級政府質量獎或全國質量獎,企業將作為行業的標桿供其他企業學習,這對企業品牌是極佳的宣傳,進而可以大幅度提高本企業的知名度,也將幫助企業在市場上取得更大的成功。
 
手機:18506075412(陳先生)

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